Programas de Gerencia Judicial

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

Nota: Algunos capítulos solo aplican a la República Bolivariana de Venezuela, sirviendo de Derecho Comparado para las repúblicas de habla Hispana (Vid. Capítulos 4 y 5).


Capítulo I. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA PÚBLICA.

        1.- Administración y justicia.

        2.- Concepto de servicio público.

        3.- Principios Administrativos:

        3.1.- Honestidad.

  3.2.- Participación.

  3.3.- Celeridad.

  3.4.- Eficacia.

  3.5.- Eficiencia.

  3.6.- Transparencia.

  3.7.- Rendición de cuentas.

 3.8.- Responsabilidad en el ejercicio de la función pública.

  3.9.- Sometimiento pleno a la ley y al derecho.

4.- Gerencia y liderazgo.

       4.1.- Gerencia.

       4.2.- Liderazgo.

       4.3.- ¿Se puede ser líder y gerente?

5.- Perfil de un gerente público.

       5.1.- Liderazgo y capacidad para trabajar en Equipo.

5.2.- Identidad con la Planificación Estratégica.

    5.3.- Capacidad para romper los viejos paradigmas.

5.4.- Gestión por resultados.

5.5.- Capacidad creativa y espíritu innovador.

5.6.- Gestión Estratégica de recursos humanos.

5.7.- Comportamiento organizacional y resolución de conflictos.

5.8.- Ética y Gerencia por valores. Control del estrés.

CAPÍTULO II.  LIDERAZGO.

1. Liderazgo situacional, por Paul Hersey y Ken Blanchard.

2.  Premisas.

3.  Madurez. 
    3.1.- Motivación

        3.2.- Competencia.

    4.- Niveles gerenciales.

        4.1.- Directivo.

        4.2.- Persuasivo.

        4.3.- Participativo.

        4.4.- Delegativo.

CAPÍTULO III. MODELOS ORGANIZATIVOS Y REINGIENERÍA DE PROCESOS.

1.- Modelos Organizativos y procesos.

2. Modelos Organizativos.

2.1.      Orientación al cliente.

2.2.- Segmentación.

2.3. El perfeccionamiento.

2.4.      Flexibilización.

2.5.      Equipos interdisciplinarios.

2.5. Las tentaciones de un gerente.

2.6. La especialización.

2.7. Visión compartida.

2.8. Política de recursos humanos.

Cargos de libre nombramiento y remoción.

Designación.

Remoción.

Destitución.

Cargos de carrera.

Designación.

Destitución.

3. Reingienería de procesos.

4.- Compromiso.

CAPÍTULO IV. ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DE LOS TRIBUNALES.

        1.- Gobierno y administración del Poder Judicial.

             1.1.- Tribunal Supremo de Justicia.

             1.2.- Dirección Ejecutiva de la Magistratura.

             1.3.- Circuitos Judiciales Penales.

             1.3.1.- Concepto.

1.3.2.- Organización.

             1.3.2.- Juez Presidente.

             1.3.2.1.- La Coordinación Judicial.

             1.3.3.- Consejo Judicial Penal. 

1.3.3.1.- Reglamento de los Circuitos Judiciales.

1.3.3.2.- Evaluación del desempeño de los Circuitos Judiciales Penales.

        2.- Misión y visión.

    3.- Premisas de Cambio Organizacional.

        4.- Unidades de Apoyo Directo a la Actividad Jurisdiccional.

           4.1.- Oficina de Atención al Público.

           4.2.- Unidad de Recepción de Documentos.

           4.3.- Unidad de Actos de Comunicación.

           4.4.- Unidad de Correo Interno. 

           4.5.- Unidad de Seguridad y Orden.

           4.6.- Archivo de la sede.

           4.7.- Auto consulta.   

        5.- Oficinas de Servicios Comunes Procesales.

            5.1.- Oficina de Secretarios Judiciales.

            5.2.- Oficina de Tramitación Penal.

        6.- Procesos y reingeniería.

        7.- Arquitectura Organizacional.

 CAPÍTULO 5. JURIS 2.000 COMO MODELO Y SISTEMA ORGANIZACIONAL.